加強企業文化建設 提升企業核心競爭力
2014-10-15
重慶渝永建設（集團）有限公司，由原永川市三教建筑公司改制成立，至今近四十年，主要從事建筑和房屋開發建設工作。經過幾十年的實踐，我公司對企業文化建設具有最深刻的感悟和認識，已形成了一套完整的企業文化建設理論和體系，積淀了較為深厚的文化底蘊。從成立公司起就確立了“攜手并肩，共同發展”作為企業發展的核心理念，提出了“團結奮斗、開拓創新、創建精品”的企業精神，樹立了“誠信立業、重譽守約”的經營宗旨和“以人為本、質量取勝、安全預防為主”的經營思想，謀劃了“建筑促進開發、開發帶動建筑、穩中求進”的發展戰略。隨著公司的成長和壯大，公司員工逐步形成了“勇于探索、開拓創新、全心投入、追求卓越”的16字企業價值觀。將“渝永是我家，建設靠大家”作為企業文化建設的核心，用企業文化指導和促進企業發展，用企業文化管企業、聚人心、塑精神，以加強企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化為基本思路的文化建設，打造和諧的企業文化，用企業文化作為企業發展之魂，用企業之魂來振興做大做強企業，實現跨越式發展。
在加強企業文化建設進程中，我們積極探索了“四個結合”，形成了我們自己的工作特色。
第一、企業文化建設與非公企業黨建相結合，推進黨在企業中的滲透力、凝聚力和戰斗力。
早在1993年，公司就成立了黨支部，根據公司不斷壯大的實際情況，2008年又成立了黨總支，建立黨支部和流動黨支部8個，使來自四面八方的近480名流動黨員有“家”可歸。企業在發展成長過程中，離不開黨建工作的開展。在黨組織帶領下，聯系生產，加強學習，關愛百姓、組織參觀、唱響紅色歌曲，弘揚民族精神，特別是在抓共產黨員先進性教育，抓“兩新”組織建設工作中，成效顯著，2010年獲中共永川區委、重慶市委組織部“兩新”組織黨建工作示范黨組織，備迎中組部檢查驗收。黨建工作與企業文化建設密切結合，推進了黨在企業中的滲透力、凝聚力和戰斗力，實現了“企業黨員有個好形象、企業工作有個好氛圍，企業員工有個好心情，企業前景有個好發展”的生動局面。
第二、企業文化建設與企業管理相結合，全面提升企業管理水平。
企業文化說到底是企業的科學管理問題。搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業管理，以文化提升管理水平。
在生產管理中，公司組織員工開展經常性的合理化建議和QC技改攻關活動，充分發揮員工的主力軍作用。
在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產責任制、把安全生產工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習和培訓。幾十年來，公司的所有項目在施工中未出現過重大安全和工程質量責任事故。
在經營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經濟活動分析，加強內部控制制度，形成了費用閉環管理，取得了明顯的成效。
在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設備采購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現象的發生。
在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照“人盡其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態考核制度，不斷完善用人機制和建立新的工資、獎勵分配制度，節假日、暑天寒冬，公司不斷提高福利待遇，每年都安排全體員工到各地參觀旅游，如到過臺灣、湖北、成都等地，極大的激發和調動了全體員工的工作積極性和主動性。
第三、企業文化建設與培訓學習相結合，為企業可持續發展打下堅實基礎。
公司員工生產任務重，經常晝夜加班，很少有休息時間，但公司在加強企業文化建設的同時，不忘對這些員工的學習培養。公司每年拿出近30萬元為每個員工進行各種技能的繼續教育、技術職稱的評定和建造師的培訓考證。采用每個員工寫讀后感、張貼專欄和大會演講等形式，組織大家交流學習與工作的心得體會。通過領導帶頭學、員工普遍學、企業參與學，形成了“學以致用，學用結合”的良好氛圍。大家通過學習，認識到企業發展三年靠運氣、五年靠老板、十年靠管理、百年靠文化的道理。通過每位員工的不斷努力學習，切實提高了各自的領導能力、技術能力和思維能力以及競爭能力，為企業可持續發展打下了堅實的基礎。
第四、企業文化建設與致富思源回饋社會相結合，成為企業文化建設的一個亮點。
我們大力弘揚“致富思源、回饋社會”的光彩精神。在2008年“5.12”四川汶川特大地震發生后，集團公司及公司領導、職工前后向災區捐資88.8萬余元，向災區送去救災物資價值25萬余元。同時向老年協會、學校、殘聯、慈善協會、鄉村道路修建等共捐贈65.5萬元。每年過年過節，公司拿出資金購買禮品，看望貧窮職工和窮困黨員，送去黨的溫暖。近三年內，公司捐款捐物達380萬元之多。渝永來源于社會，服務于社會，因而受到了社會各界的好評。2009年被重慶市工商行政管理局授予 “重慶市企業知名字號證書”。公司七年被重慶市人民政府評為民營企業五十強，為公司爭得了榮譽，也為永川區爭得了榮譽。
企業文化是在生產經營實踐中逐步形成的，為整個團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神。公司大力加強企業文化建設，推動企業不斷發展壯大，發展至目前，公司擁有資產12個億，建立分公司、辦事處、項目部96個，年產值18個億，常年納稅近億元，常年容納就業人員5800人。通過我們不斷加強企業文化建設的過程，具有以下三點膚淺的體會：
一、企業文化建設可以為企業提供精神支柱。一個人活在世上應有一點精神，要有理想和追求，那樣他才能活出精彩，活得有價值。一個企業要在市場競爭中取勝，保持可持續健康發展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現代企業精神，才能將企業領導和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發揮主觀能動性，為企業創造最大價值。有了這種現代企業精神，才能讓企業在遇到國際金融危機等重大困難情況下不致被擊倒，才能讓企業抓住發展機遇，實現跨越式發展。這種現代企業精神集中體現為企業文化。從這個意義上講，建設企業文化，可以為企業提供精神支柱。
二、企業文化建設可以提升企業的核心競爭力。企業核心競爭力是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特優勢，是企業競爭中最具有長遠和決定性影響的內在因素。通常情況下，擁有核心競爭力的企業具有良好的市場前景的關鍵技術、真實穩定的財務狀況、內外一致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神，公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創新的激勵機制等等，所有這些幾乎都與企業文化有關。為此，企業應當高度重視和加強企業文化建設，不斷提升核心競爭力。
三、企業文化建設可以為企業內部管理提供有力保證。企業內部管理的關鍵點就在于企業應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業，開拓創新和團隊協作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識。企業文化是企業建立和完善內部管理的重要基礎。企業內部管理主要表現是系列規章制度的落實，這些規章制度包括企業的發展目標和戰略規劃，要真正落實到位，都必須努力建設優秀的企業文化，否則，難以統一企業領導和全體員工的思想和意志，就不能激發其潛力和熱情。為了真正發揮企業管理、提升企業經營管理效率和效果，就應當重視和加強企業文化建設，極力打造優秀的企業文化。
在加強企業文化建設進程中，我們積極探索了“四個結合”，形成了我們自己的工作特色。
第一、企業文化建設與非公企業黨建相結合，推進黨在企業中的滲透力、凝聚力和戰斗力。
早在1993年，公司就成立了黨支部，根據公司不斷壯大的實際情況，2008年又成立了黨總支，建立黨支部和流動黨支部8個，使來自四面八方的近480名流動黨員有“家”可歸。企業在發展成長過程中，離不開黨建工作的開展。在黨組織帶領下，聯系生產，加強學習，關愛百姓、組織參觀、唱響紅色歌曲，弘揚民族精神，特別是在抓共產黨員先進性教育，抓“兩新”組織建設工作中，成效顯著，2010年獲中共永川區委、重慶市委組織部“兩新”組織黨建工作示范黨組織，備迎中組部檢查驗收。黨建工作與企業文化建設密切結合，推進了黨在企業中的滲透力、凝聚力和戰斗力，實現了“企業黨員有個好形象、企業工作有個好氛圍，企業員工有個好心情，企業前景有個好發展”的生動局面。
第二、企業文化建設與企業管理相結合，全面提升企業管理水平。
企業文化說到底是企業的科學管理問題。搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業管理，以文化提升管理水平。
在生產管理中，公司組織員工開展經常性的合理化建議和QC技改攻關活動，充分發揮員工的主力軍作用。
在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產責任制、把安全生產工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習和培訓。幾十年來，公司的所有項目在施工中未出現過重大安全和工程質量責任事故。
在經營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經濟活動分析，加強內部控制制度，形成了費用閉環管理，取得了明顯的成效。
在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設備采購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現象的發生。
在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照“人盡其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態考核制度，不斷完善用人機制和建立新的工資、獎勵分配制度，節假日、暑天寒冬，公司不斷提高福利待遇，每年都安排全體員工到各地參觀旅游，如到過臺灣、湖北、成都等地，極大的激發和調動了全體員工的工作積極性和主動性。
第三、企業文化建設與培訓學習相結合，為企業可持續發展打下堅實基礎。
公司員工生產任務重，經常晝夜加班，很少有休息時間，但公司在加強企業文化建設的同時，不忘對這些員工的學習培養。公司每年拿出近30萬元為每個員工進行各種技能的繼續教育、技術職稱的評定和建造師的培訓考證。采用每個員工寫讀后感、張貼專欄和大會演講等形式，組織大家交流學習與工作的心得體會。通過領導帶頭學、員工普遍學、企業參與學，形成了“學以致用，學用結合”的良好氛圍。大家通過學習，認識到企業發展三年靠運氣、五年靠老板、十年靠管理、百年靠文化的道理。通過每位員工的不斷努力學習，切實提高了各自的領導能力、技術能力和思維能力以及競爭能力，為企業可持續發展打下了堅實的基礎。
第四、企業文化建設與致富思源回饋社會相結合，成為企業文化建設的一個亮點。
我們大力弘揚“致富思源、回饋社會”的光彩精神。在2008年“5.12”四川汶川特大地震發生后，集團公司及公司領導、職工前后向災區捐資88.8萬余元，向災區送去救災物資價值25萬余元。同時向老年協會、學校、殘聯、慈善協會、鄉村道路修建等共捐贈65.5萬元。每年過年過節，公司拿出資金購買禮品，看望貧窮職工和窮困黨員，送去黨的溫暖。近三年內，公司捐款捐物達380萬元之多。渝永來源于社會，服務于社會，因而受到了社會各界的好評。2009年被重慶市工商行政管理局授予 “重慶市企業知名字號證書”。公司七年被重慶市人民政府評為民營企業五十強，為公司爭得了榮譽，也為永川區爭得了榮譽。
企業文化是在生產經營實踐中逐步形成的，為整個團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神。公司大力加強企業文化建設，推動企業不斷發展壯大，發展至目前，公司擁有資產12個億，建立分公司、辦事處、項目部96個，年產值18個億，常年納稅近億元，常年容納就業人員5800人。通過我們不斷加強企業文化建設的過程，具有以下三點膚淺的體會：
一、企業文化建設可以為企業提供精神支柱。一個人活在世上應有一點精神，要有理想和追求，那樣他才能活出精彩，活得有價值。一個企業要在市場競爭中取勝，保持可持續健康發展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現代企業精神，才能將企業領導和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發揮主觀能動性，為企業創造最大價值。有了這種現代企業精神，才能讓企業在遇到國際金融危機等重大困難情況下不致被擊倒，才能讓企業抓住發展機遇，實現跨越式發展。這種現代企業精神集中體現為企業文化。從這個意義上講，建設企業文化，可以為企業提供精神支柱。
二、企業文化建設可以提升企業的核心競爭力。企業核心競爭力是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特優勢，是企業競爭中最具有長遠和決定性影響的內在因素。通常情況下，擁有核心競爭力的企業具有良好的市場前景的關鍵技術、真實穩定的財務狀況、內外一致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神，公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創新的激勵機制等等，所有這些幾乎都與企業文化有關。為此，企業應當高度重視和加強企業文化建設，不斷提升核心競爭力。
三、企業文化建設可以為企業內部管理提供有力保證。企業內部管理的關鍵點就在于企業應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業，開拓創新和團隊協作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識。企業文化是企業建立和完善內部管理的重要基礎。企業內部管理主要表現是系列規章制度的落實，這些規章制度包括企業的發展目標和戰略規劃，要真正落實到位，都必須努力建設優秀的企業文化，否則，難以統一企業領導和全體員工的思想和意志，就不能激發其潛力和熱情。為了真正發揮企業管理、提升企業經營管理效率和效果，就應當重視和加強企業文化建設，極力打造優秀的企業文化。
